阅览提示：洋百货，别闹了.全世界的百货业都不景气，漂洋过海的洋百货就更囧了。在百货业全体疲软的我国内地商场，“外来和尚”的经也渐渐变得欠好念了。

  在百货业全体疲软的我国内地商场，“外来和尚”的经也渐渐变得欠好念了。作为第一批入华的外资百货卖场之一、伊藤洋华堂旗下华堂商场北京右安门店因运营不善将于4月1日正式中止运营，

  这是伊藤洋华堂在曩昔不到一年时刻里在京封闭的第4家门店。而前不久，英国玛莎(Marks & Spencer)百货发布声明，我国华东地区5家分店将在本年8月底前关停。

  当国内百货业在电商的巨大冲击和经济环境晦气的情况下全体开展欠安时，洋百货更简单由于不能很好掌握国内顾客心思、产品定位、商业形式等面对失利成果，会集关店现象在2014年现已初露端倪。依据RET睿意德我国商业地产研究中心的核算多个方面数据显现，自2014年1月1日至2015年3月5日，已清晰行将关店的洋百货触及4个品牌共16家内地门店;此外，我国港台地区出资的百货也有5个品牌(新世界、NONO，远东、金鹰和巴黎春天)7家内地门店关门大吉。其间，关店最多的城市分别为北京、常州、上海天津，由此可见洋百货关店现象在我国一二三线城市都非常显着。

  评级组织惠誉2014年曾发布陈述称，百货业在我国的出售增加落后于其他零售途径，而且这一趋势还将继续。这关于本就“不服水土”的洋百货而言，更是落井下石。

  2015年3月2日，玛莎百货对外宣告，将从3月9日开端到8月间接连封闭其在我国的5家门店，分别是上海江桥万达店，常州新北万达店、吾悦广场店，温州龙湾万达店和无锡江阴万达店。玛莎百货进入我国7年只开了15家门店(2008年高调入华时声称的“50家门店”好像遥遥无期)，现在却要在半年时刻内关掉1/3的在华门店，这关于这家英国最大服装零售商而言并不是什么好音讯。

  在玛莎百货进军我国内地商场的同一年，它正式退出了我国台湾商场，而其时在宝岛的3家门店只开了一年半时刻，秉承“长痛不如短痛”的理念。而玛莎百货在我国内地商场，却有点“温水煮青蛙”的意思2008年10月进入我国内地商场的第一家店就选址上海南京西路，而其时恰逢上海百货业出售额近10年来初次下降。玛莎在我国商场的定位是“优质的英伦生活方式零售商”，但它的服装被国人视作“英国大妈范儿”，食物既不廉价保质期也较短，再加上这几年电商的兴起和国人关于洋品牌的挑选愈来愈多，玛莎在英国的优势在我国内地好像过气的淑女。

  即便在英国本乡，这家百年贵族的成绩也难言达观，在2014年的第三季度，几个首要的事务板块傍边，除了食物同比出售完成增加2.8%之外，女装出售同比下降5.4%;英国本乡出售下滑1.1%，而世界出售下降5.8%。 这已是玛莎百货接连14个季度呈现跌落。

  至于我国的成绩怎么，玛莎百货对《新民周刊》如此回复：“咱们对世界商场或在我国的出售额不做区分。依据已发布的2014/15上半年财报，咱们在亚洲地区全体出售额按固定汇率核算增加了6.3%。1月发布的财报显现，由于中东和俄罗斯等地恶化中的汇率以及微观经济问题，第三季度的世界出售额有5.8%的下降。”

  西洋百货在华出售遭受瓶颈，东瀛百货也相同“吃不开”。2012年12月在上海开业的高岛屋，也存在进入上海的机遇问题。这家1829年创建的百年企业，是日本仅次于伊势丹的第二大百货集团。在高岛屋进入我国商场3年前，日本2009年就对上海开放了自在行，到日本购物的上海人不在少数，再加上海淘的力气，高岛屋的人气一向不高。

  此外，和玛莎百货市中心地铁边的选址不同，高岛屋间隔地铁站有一大段间隔，尽管地点的新虹桥大环境不错，但地点商圈的小环境欠火候。开业之初，上海高岛屋曾设定出售额为130亿日元，但一年往后，仅为方案中的一半。2014年上半年，上海高岛屋百货又曝出很多品牌撤出的音讯，高岛屋官方的解说是租约到期，而品牌方则坦言是成绩欠佳所造成的。

  就算在适宜的时分打入我国商场，洋百货也或许在日益剧烈的竞赛中败下阵来。以我国第一家合资连锁商业企业华糖洋华堂为例，1920年在日本创建的伊藤洋华堂在其间占股3/4，自1997年进入我国商场以来，一直是以价廉物美的生鲜见长。但从上一年至今却不得不封闭了在北京的4家门店，由于北京顾客诉苦商场内“没有Wi-Fi、停车场拥堵、有机食物和进口食物太少”此刻的我国顾客和18年前不同，他们从“唯价格论”到对质量、环境、服务都有要求，洋百货压力山大。

  关了又开的洋百货，也或许遭受第2次“滑铁卢”。1997年，巴黎老佛爷(Lafayette)在北京王府井邻近一条侧街开过一家店，这家1893年运营的法国高级百货的我国分店由于亏本仅保持了一年。2013年10月老佛爷东山再起，这一次是与香港I.T集团合营，选址在北京西单，但开业一年就亏了约2000万港币。

  据悉，北京西单老佛爷定位“轻奢”，采纳可是“买手制”，店内3/5的品牌由由买手团队从全球采买而来，其间200多个品牌是初次引进我国。这种形式在欧美发达国家非常成功，但我国内地顾客喜爱购买具有大众化知名度的品牌产品，买手店的货品小众、知名度不高且价格不菲，销路并不抱负。这一次，老佛爷还能撑多久呢?

  在我国堕入“关店潮”的洋百货还有马来西亚的百盛和泰国的尚泰。其间，具有马来西亚本钱布景的百盛在我国现已封闭了至少7家门店，其间有4家在2014年封闭，1家是2015年歇业的。因而，百盛也交出了在华20年的最差成绩单：净利暴降58.4%，至3.54亿元。而泰国的尚泰百货在上一年就完毕了2家我国门店的事务。

  RET睿意德董事索珊指出，我国内资百货公司多以联营为主，而外资百货更习气选用自营形式。在电商冲击下，货品丰厚不再占有优势，在快经济、快文明下占干流的快时髦竞赛下，若无法及时作出调整，即会影响到品牌的整体运营。但惋惜的是，大多数外资百货的决议计划层面在海外，其运营策略的调整很难应对区域商场及时作出调整，这也使它们在消费的人更灵敏、更善变年代遭受到重要应战。

  在玛莎百货宣告行将封闭我国门店的一起，英国威廉王子来华当“推销员”，在上海和马云碰头，天猫也当令推出了“英国周”活动。事实上，洋百货在我国商场早就“触电”。以玛莎百货为例，近两年施行“线下和线上，真假结合 (bricks & clicks)”双头战略。据悉，玛莎2013年入驻天猫，其官方旗舰店2014年第四季度出售额同比增加200%，这让玛莎在本年1月又在天猫上推出了玛莎天猫童装官方旗舰店。与此一起，玛莎也在京东专卖葡萄酒，并开设了服装专卖店。

  老佛爷也在寻求改变以解当务之急。2014年年末，老佛爷初次为我国公司录用了CEO，在2015年的春季前消费季中，老佛爷推出了前所未有的3折优惠，并推出了奥特莱斯频道进入电商商场。

  依据德勤发布的《2014我国购物中心与连锁品牌协作开展陈述》，国内电商途径约有38%的出售额是从实体途径转入的。或许，洋百货与本乡电商协作，也算是一种入乡随俗吧。(来历：搜狐财经)